А. И. Воеводин.
Стратагемы — стратегии войны,
манипуляции, обмана.
Оглавление TOC \h \z \t "Заголовок 3;1;Заголовок 4;2"
История создания работы.
PAGEREF _Toc49060209 \h 3
Китайские стратагемы.
PAGEREF _Toc49060210 \h 5
1. Обмануть императора, чтобы он
переплыл море.
PAGEREF _Toc49060211 \h 5
2. Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао.
PAGEREF _Toc49060212 \h 8
3. Убить чужим ножом.
PAGEREF _Toc49060213 \h 10
4. В покое ожидать утомленного врага.
PAGEREF _Toc49060214 \h 15
5. Грабить во время пожара.
PAGEREF _Toc49060215 \h 16
6. На востоке поднимать шум, на западе
наступать.
PAGEREF _Toc49060216 \h 18
7. Извлечь нечто из ничего.
PAGEREF _Toc49060217 \h 19
8. Для вида чинить мостки, втайне
выступить в Ченьцань.
PAGEREF _Toc49060218 \h 21
9. Наблюдать за огнем с
противоположного берега (сидя на горе, наблюдать за борьбой тигров)
PAGEREF _Toc49060219 \h 23
10. Скрывать за улыбкой кинжал.
PAGEREF _Toc49060220 \h 23
11. Сливовое дерево засыхает вместо
персикового.
PAGEREF _Toc49060221 \h 25
12. Увести овцу легкой рукой.
PAGEREF _Toc49060222 \h 28
13. Бить по траве, чтобы вспугнуть
змею..
PAGEREF _Toc49060223 \h 29
14. Позаимствовать труп, чтобы вернуть
душу.
PAGEREF _Toc49060224 \h 30
15. Сманить тигра с горы на равнину.
PAGEREF _Toc49060225 \h 32
16. Если хочешь что-нибудь поймать,
сначала отпусти (хочешь получить — вначале дай)
PAGEREF _Toc49060226 \h 33
17. Бросить кирпич, чтобы получить
яшму.
PAGEREF _Toc49060227 \h 34
18. Чтобы обезвредить разбойничью
шайку, надо сначала поймать главаря.
PAGEREF _Toc49060228 \h 35
19. Тайно подкладывать хворост под
котел другого.
PAGEREF _Toc49060229 \h 37
20. Ловить рыбу в мутной воде.
PAGEREF _Toc49060230 \h 38
21. Цикада сбрасывает свою золотую
кожицу.
PAGEREF _Toc49060231 \h 39
22. Закрыть дверь и поймать вора.
PAGEREF _Toc49060232 \h 40
23. Объединиться с дальним врагом,
чтобы побить ближнего.
PAGEREF _Toc49060233 \h 41
24. Объявить, что только собираешься
пройти сквозь государство Го, и захватить его.
PAGEREF _Toc49060234 \h 42
25. Украсть блоки и заменить их
кривыми подпорками.
PAGEREF _Toc49060235 \h 44
26. Скрыть акацию и указать на тутовое
дерево.
PAGEREF _Toc49060236 \h 45
27. Делать безумные жесты, не теряя
равновесия.
PAGEREF _Toc49060237 \h 46
28. Заманить на крышу и убрать
лестницу.
PAGEREF _Toc49060238 \h 48
29. Украсить сухие деревья
искусственными цветами.
PAGEREF _Toc49060239 \h 49
30. Превратить роль гостя в роль
хозяина.
PAGEREF _Toc49060240 \h 51
31. Стратагема красотки.
PAGEREF _Toc49060241 \h 52
32. Стратагема открытых городских
ворот
PAGEREF _Toc49060242 \h 53
33. Стратагема сеяния раздора.
PAGEREF _Toc49060243 \h 55
34. Стратагема самострела.
PAGEREF _Toc49060244 \h 58
35. Стратагема цепи.
PAGEREF _Toc49060245 \h 59
36. Бегство (при безнадежной ситуации)
— лучшая стратагема.
PAGEREF _Toc49060246 \h 60
Дополнительные стратагемы..
PAGEREF _Toc49060247 \h 60
37. Стратагема достаточной
враждебности.
PAGEREF _Toc49060248 \h 60
38. Заставить противника играть по
твоим правилам.
PAGEREF _Toc49060249 \h 62
39. Стратагема двойных стандартов.
PAGEREF _Toc49060250 \h 69
40. Общие грехи.
PAGEREF _Toc49060251 \h 72
41. Игра без правил.
PAGEREF _Toc49060252 \h 74
42. Стратагема точечного воздействия.
PAGEREF _Toc49060253 \h 77
43. Стратагема случайного результата.
PAGEREF _Toc49060254 \h 78
44. Просить А, когда хочешь Б.
PAGEREF _Toc49060255 \h 80
45. Плыть по течению (ждать пока плод
сам созреет)
PAGEREF _Toc49060256 \h 82
46. Подать руку врагу.
PAGEREF _Toc49060257 \h 84
47. Красить забор.
PAGEREF _Toc49060258 \h 85
48. Стратагема непрерывного штурма.
PAGEREF _Toc49060259 \h 86
49. Обсуждение частностей при
недоказанной истине.
PAGEREF _Toc49060260 \h 88
50. Стратагема неопределенной угрозы.
PAGEREF _Toc49060261 \h 89
51. Решение уже принято.
PAGEREF _Toc49060262 \h 89
52. Хороший — плохой.
PAGEREF _Toc49060263 \h 90
53. Волшебная дудочка.
PAGEREF _Toc49060264 \h 90
54. Стратагема косвенных признаков.
PAGEREF _Toc49060265 \h 91
55. Эффект собственной
исключительности.
PAGEREF _Toc49060266 \h 93
56. Требования кредитора — общий тупик.
PAGEREF _Toc49060267 \h 93
Антистратагемы.
PAGEREF _Toc49060268 \h 94
1. Вырастить врага и бороться с ним.
PAGEREF _Toc49060269 \h 94
2. Гнилой фундамент
PAGEREF _Toc49060270 \h 95
3. Дразнить собаку.
PAGEREF _Toc49060271 \h 96
4. Бисер перед свиньями.
PAGEREF _Toc49060272 \h 97
5. Буриданов осел.
PAGEREF _Toc49060273 \h 97
6. Жестко придерживаться стандарта.
PAGEREF _Toc49060274 \h 98
7. Искать совершенство.
PAGEREF _Toc49060275 \h 99
8. Надеть на мир свои очки.
PAGEREF _Toc49060276 \h 99
Сунь-Цзы. "Искусство
войны"(извлечения)
PAGEREF _Toc49060277 \h 100
Литература.
PAGEREF _Toc49060278 \h 102
Воеводин А. И. 1998 — 2000 г.
Отпечатано
Обществом "КЛАРЕТИАНУМ"
Полиграфическая
лицензия ПЛД No 48-65 от 22.02.99 660049, г. Красноярск, ул.
Парижской Коммуны, 33, оф. 800 Телефоны: (3912) 27-94-00, 27-88-48
Рецензенты:
Доктор
социологических наук, профессор Немировский Валентин Геннадьевич.
Доктор
философских наук Григорьева Людмила Ильинична.
Полковник
Данищенко Александр Николаевич.
Полковник Осипов
Николай Григорьевич.
Книга,
находящаяся в Ваших руках, содержит множество занимательных и
поучительных историй, раскрывающих традиционные способы обмана и
манипуляций, применяемых в быту, политике, на войне, в криминальной
жизни.
Книга рассчитана
на людей честных, не очень честных и просто обманщиков. Первые могут
получить возможность эффективно бороться со вторыми и третьими, а
те, в свою очередь, усовершенствовать собственное искусство.
Книга не
рассчитана на дураков, более того, она им противопоказана. Данный
вывод подтвержден экспериментальным путем и имеет весьма высокую
достоверность.
Автор считает
необходимым выразить свою глубокую благодарность тем людям, без
поддержки и личного участия которых эта работа не могла бы быть
написана.
Вот имена этих
людей: Воеводина Марина Николаевна, Воротников Валерий Павлович,
Сторожев Юрий Васильевич, Чиханчин Юрий Анатольевич, Ковригин
Анатолий Алексеевич, Калиниченко Дмитрий Геннадьевич, Теричев
Артемий Васильевич, Алференко Геннадий Петрович, Гордеев Степан
Васильевич, Дюндик Кирилл Витальевич, Велев Дмитрий Дмитриевич,
Тимофеев Валерий Иванович.
В рамках работы
по поведению человека в течение некоторого времени были
систематизированы наиболее эффективные стратегии поведения и
воздействия на людей в различных областях человеческой деятельности.
Благодаря
появлению современных информационных систем, в частности Интернета,
развитию контактов Запада и Востока, автор узнал о том, что в
Древнем Китае несколько тысяч лет назад были систематизированы
стратегии, применяемые в политике и военном искусстве. Такие
стратегии в русском языке получили название "стратагемы".
Термин
"стратагема" имеет европейское происхождение, его возникновение
связывают с древнегреческим словом strategema, служащим для
обозначения военного дела и военных хитростей.
В настоящее время
термин "стратагема" может быть использован в нескольких значениях. В
непосредственно прикладном варианте он обозначает военную хитрость
или хитрость, уловку в политической, экономической, преступной
деятельности, частной жизни.
В данной работе
этот термин используется в гораздо более широком смысле.
Китайские
стратагемы не просто дают рецепты возможных действий.
Они определяют то
поле, на котором ты находишься, те моральные и социальные нормы,
которым ты следуешь или которыми ты пренебрегаешь во имя достижения
цели.
Китайские
стратагемы признают единственный критерий истинности — эффективность
твоих действий в борьбе за власть и ресурсы. Для них не существует
понятий нравственности, духовности, морали как необходимых элементов
твоей личности или деятельности.
Существует
единственный критерий — эффективность.
Нет друзей и
союзников, все — враги.
Некоторые враги —
явные, некоторые — тайные или потенциальные.
Нравственность и
прочие духовные атрибуты рассматриваются как инструменты, которыми
ты должен пользоваться в своих целях, но отнюдь не как нормы,
которым ты обязан следовать.
Общий принцип
китайских стратагем — "Цель оправдывает средства".
Подобная практика
была выработана в условиях бесконечных войн, когда вопросы
нравственности и морали стояли далеко не на первом месте. На первом
месте стоял вопрос о выживании. Выжить можно было, экономя и
приумножая собственные ресурсы, заключая выгодные союзы, покоряя
более слабых, избегая войн с более сильными.
В классическом
китайском варианте стратагем оказалось 36.
Но с момента
создания китайских стратагем мир изменился. Появились новые
стратегии поведения, многие из них не вписываются в практику
древнего Китая.
Мир стал другим,
более гибким и стабильным.
Явная или скрытая
агрессия не является обязательным элементом ежедневной практики
простого человека, политика или бизнесмена.
Количество
известных миру и автору стратагем значительно больше тридцати шести.
Стратагемы не
представляют собой явление исключительно китайское.
Опосредованные
способы воздействия, неявное манипулирование чужим поведением
применялись политиками и правителями независимо друг от друга во все
времена и у всех народов. Не остались в стороне от этого процесса и
славяне, в том числе и русские.
Проблема
масштабного использования стратегий лежит не только в том, чтобы
знать об их существовании и иметь возможность планировать
соответствующие действия.
Для реализации
необходимо иметь инструмент — централизованную власть во главе с
дееспособным лидером.
Наличие стратагем
не спасло Китай от нашествия кочевых племен, татаро- монгольского
ига и долгих лет полуколониального существования.
В России в 1917
году Николай II располагал всем необходимым для удержания
стабильного положения внутри страны: человеческими и материальными
ресурсами, кадровой армией и подготовленным офицерским корпусом. Его
офицеры и штабы не уступали противнику в знании своего предмета, в
частности, применении стратагем в военном деле. Но личная
неготовность царя к решению сложных задач, его психологическая
неустойчивость привели к тому, что Россия оказалась в глубочайшем
кризисе, который закончился двумя революциями.
Похожая ситуация
сложилась в 1991 году. Первый президент СССР располагал всем
необходимым для дальнейшего планомерного проведения реформ. В его
распоряжении были необходимые дееспособная промышленность и наука,
кадры экономистов, ученых, офицеров. Они могли и спланировать, и
обеспечить движение страны по направлению, обеспечивающему
стабильность и прогресс. Все условия для этого существовали.
В 1976 году Китай
начал политику экономических реформ, имея несравненно худшие
стартовые условия, но гораздо более разумного лидера.
В конце
девяностых годов автор, проживая в Москве, имел счастливую
возможность работать вместе с одним из людей, входящих в элиту
советских спецслужб.
Таким человеком
был генерал-лейтенант КГБ Сторожев Юрий Васильевич, в недалеком
прошлом начальник одного из Главных управлений КГБ СССР.
Формально Юрий
Васильевич являлся моим заместителем, реально он был учителем и
наставником. Кроме того, автор имел возможность общаться с коллегой
Сторожева, также, как и он в прошлом, начальником одного из Главков
КГБ СССР, — Воротниковым Валерием Павловичем. Вероятно, они оба
ничего не знали о существовании тридцати шести китайских стратагем,
но успешно использовали в своей деятельности аналогичные стратегии и
являлись не только эффективными организаторами и практиками, но и
аналитиками. Многие варианты стратегических решений, приведенные в
данной работе, стали известны автору благодаря именно Сторожеву Ю.
В. и Воротникову В. П.
Поколение
офицеров девяностых годов в некотором смысле повторило судьбу
последних офицеров царской России. Они видели надвигающуюся угрозу,
видели до деталей планы по ослаблению собственной страны, но ничего
не могли сделать. Вместо того чтобы использовать их организацию в
соответствии с прямым назначением — для защиты национальных
интересов — их, в лучшем случае, игнорировали, зачастую шельмовали,
сокращали, отправляли в отставку. Сама организация очень скоро
потеряла свои возможности и лучшие кадры.
В чем состояла
проблема? Люди, которые работали в КГБ, проходили тщательный отбор и
отсев. За годы службы их способности целенаправленно развивались,
те, кто не соответствовал требованиям, — уходили. В высшем
офицерском звене работали очень умные люди. Дураки туда просто не
могли попасть. Это было обеспечено существующей технологией.
В партийных
органах дела обстояли иначе. Сильно умных там боялись как возможных
конкурентов.
На первом месте
стояли не интеллектуальные возможности, а преданность,
принадлежность к клану.
И получалось, что
партийный чиновник, победивший в дворцовой схватке под ковром,
оказывался начальником гораздо более подготовленных специалистов,
готовых к реальной борьбе с реальным противником, а не к дворцовым
интригам.
Специалисты имели
представление о стратегиях, стратагемах и прочем. Но их партийные
вожди просто не понимали, о чем идет речь.
Где теперь
Горбачев? — Снимается в американских роликах, рекламирующих пиццу.
А где Россия?
Наличие в арсенале специалиста или организации стратагем — не есть
гарантия успеха и даже возможности их применения.
Стратегии —
эффективный инструмент, но их применение всегда может быть
нейтрализовано некомпетентностью собственных правителей.
В рамках данной
работы встал вопрос: как соотнести китайские и прочие стратагемы.
Можно было
создать собственную классификацию либо опереться на существующую.
Автор посчитал более правильным второе решение: принять за основу
существующую китайскую классификацию стратегий, а те варианты
стратегий, которые, по мнению автора, выходят за их рамки, —
изложить в виде дополнительных стратагем.
В работе изложено
субъективное мнение о том, как можно трактовать сущность и
содержание классических китайских стратагем, приведены
дополнительные стратагемы и антистратагемы.
"Антистратагема"
— термин, который автор ввел и использует для обозначения заведомо
проигрышных стратегий.
Под
антистратагемами подразумеваются такие типичные стратегии поведения,
которые закономерно ведут к неудачам, создают дополнительные
проблемы и неудобства для тех лиц, которые им следуют.
Автор привел
далеко не все известные ему стратагемы.
Некоторые
стратагемы являются слишком эффективным оружием для того, чтобы
делать их доступными широкому кругу лиц, некоторые раскрывают формы
и методы оперативной работы, и, соответственно, их описание
недопустимо.
Автор не
претендует на исключительное право трактовки китайских стратагем.
Вполне вероятно,
что некоторые дополнительные стратагемы могут быть истолкованы в
рамках существующих тридцати шести.
Вполне вероятно,
что, по мнению других авторов, более образованных и компетентных в
отношении истории Востока, его философии, боевых искусств, знакомых
с большим кругом источников, наконец, просто более умных, некоторые
приведенные толкования и комментарии будут расценены как ошибочные
или неполные.
Вполне вероятно,
что такие авторы будут правы.
Не составляет
особого труда давать оценку и толкование тем событиям, которые уже
состоялись. Можно бесконечно долго сидя в кабинетах рассуждать об
ошибках полководцев и политических деятелей. Гораздо сложнее
оценивать значение противоречивой информации, находясь в центре
событий. Еще сложнее принимать ответственные решения.
Одна из наших
задач — помочь научиться распознавать в действиях других людей
скрытые мотивы, видеть истинные, а не декларируемые цели.
В данной работе
автор стремился, в первую очередь, дать возможность использовать на
практике те возможности, которые вытекают из имеющейся у него
информации, взглядов и знаний, а не вступать в научные дискуссии или
претендовать на истину в конечной инстанции.
Сущность
стратагемы.
Открыто
проводятся действия, маскирующие действительную цель.
Противнику
навязывается шаблон восприятия либо используется существующий
шаблон. Противник становится зависимым от шаблона, теряет
бдительность и адекватное восприятие ситуации.
Легенда.
Император и его
штаб спланировали наступательную операцию. Первый этап операции
предполагал массовую переброску войск морским путем.
Войска были
мобилизованы, необходимый флот построен.
Но сразу после
отплытия флота разыгралась буря, и флот был возвращен.
Император был
напуган и после первой неудачной попытки всячески задерживал новое
отплытие, поскольку боялся возможной непогоды. Время шло, необходимо
было что-то предпринимать.
Штаб решил
заманить императора на корабль обманным путем. Был построен корабль,
замаскированный под обычный дом.
Император, ничего
не подозревая, вошел в дом, где начался небольшой банкет, и
обнаружил, что находится на корабле, когда он сам и его войско
находились уже в пути (интересно — что он сказал своим подчиненным,
обнаружив это?).
Император видел
привычную картину — обычный дом, в котором его ждали обычные
события. Шаблон восприятия обычного дома никак не связан с морскими
путешествиями.
В
действительности вместо дома оказался корабль, более того, одно
временно с отплытием дома-корабля в путь тронулось все его войско.
Примеры
использования.
* * *
Из осажденного
города требуется направить гонца. Враг наготове. Тогда происходит
следующее: из города ежедневно выезжают три всадника и около
городских ворот начинают упражняться в стрельбе по мишеням.
В первый день
выезд всадников из городских ворот произвел переполох.
Во второй день на
него прореагировали только некоторые.
Через три дня на
всадников уже никто не реагирует.
Шаблон восприятия
всадников был создан.
Тогда на
следующий день один из воинов вместо привычной стрельбы делает
стремительный рывок и уходит от возможных преследователей.
* * *
Перед возможной
войной войска противника регулярно проводят передвижения и маневры.
К ним привыкают. Возникает шаблон восприятия на передвижения и
маневры. Выход на исходные позиции для настоящей атаки не
рассматривается как агрессивные действия. К этому привыкли.
Атака не
встречает сопротивления.
* * *
Применение
стратагемы в бизнесе.
Крупная компания
объединяется с основным конкурентом в разработке совместной
операционной системы, которая должна стать новым компьютерным
стандартом. Незадолго до завершения проекта выясняется, что
параллельно компания вела собственный альтернативный проект, и он
закончен раньше совместного. Операционная система создана.
Совместная программа, конечно, будет выполнена. Но она уже не столь
актуальна.
Конкурент,
полагая, что ему известны истинные замыслы соперника, не просчитал
этого варианта и понес значительные потери.
* * *
Использование
стратагемы в криминальном мире.
Варлам Шаламов.
"Колымские рассказы".
История
вооруженного восстания на Колыме.
Первоначально в
колымские лагеря поступала сугубо мирная гражданская публика. Но
после войны в лагеря стали попадать люди иного сорта, люди,
прошедшие фронт: летчики, разведчики, десантники. Те, кто был в
лагерях до них, шли на смерть обреченно, как овцы. К этому все
привыкли — и заключенные, и администрация.
У администрации и
охраны лагеря создан шаблон восприятия заключенных как безликого
покорного стада.
Но в очередном
этапе оказались люди, которые не захотели медленно умирать, а
предпочли или совершить побег, или умереть. Для совершения побега
необходимы оружие и захват самолета. Другим путем выбраться
невозможно.
Необходимо
восстание, и группа заключенных из двенадцати фронтовиков принимает
решение его совершить.
В течение
нескольких месяцев идет подготовка. Изучается режим работы охраны,
порядок и время смены постов. За этот срок охрана привыкает и к
оружейнику, который обслуживает оружие и знает, как и где оно
хранится, к повару, который свободно входит на вахту за ключами. А к
тому, что в нарушение существующего порядка заключенные получают
возможность непосредственного контакта с вооруженной охраной, —
успели привыкнуть за долгие годы.
Успех восстания —
получение оружия. Он может быть обеспечен только в том случае, когда
охрана не проявляет бдительности.
В администрации
лагеря есть специальные люди, которые отвечают за работу с
агентурой. Но и они спокойны. В составе заговорщиков есть
профессионалы, и они используют агентурную работу в свою пользу.
Операция
начинается в пять часов утра. В нарушение действующих правил
дежурный пропускает в помещение вахты повара, который пришел за
ключом от кухни.
Дежурный не
должен этого делать, но повар "свой". Он заискивал перед охранником,
оказывал мелкие услуги, его "видят" насквозь и не воспринимают как
источник возможной опасности.
Следом врывается
второй заключенный. Охранник убит. На вахте засада, необходимо
ликвидировать второго охранника, который где- то ходит.
Охранник
возвращается, его убивают. В распоряжении заговорщиков появляется
два комплекта обмундирования и наганы. На вахту заходит конвоир,
сопровождающий группу заключенных. Появляется винтовка и третий
комплект формы.
Но лагерь
простреливается с вышек, в караульном помещении находятся 60 человек
и оружейная пирамида.
Два нагана и
винтовка — слишком мало.
С вышки видят,
как группа заключенных, конвоируемая тремя охранниками, открыто
проходит мимо караульного помещения. Раз идут открыто — значит, так
надо.
Следующий шаг —
захват оружия, нейтрализация охраны.
Караульное
помещение должно быть закрыто изнутри, но оно не заперто.
А кого бояться?
Дежурный должен нести охрану, но он дремлет, у него есть оружие, но
он не готов им воспользоваться. Дежурный застрелен. Группа врывается
в казарму, захватывает пирамиду с оружием. Автоматная очередь в
потолок и охранники безропотно сдаются. Лагерь оказывается в руках
восставших. Следующий шаг — захват автомашины и рывок к ближайшему
аэродрому.
Восставшим не
повезло. Они не смогли захватить самолет. Группа погибла в бою. Один
заключенный, повар Солдатов, получивший тяжелые ранения, захвачен
живым, вылечен и осужден на двадцать пять лет. Но восстание удалось.
* * *
Другой, удавшийся
случай побега с Колымы.
В химическую
лабораторию Аргалинского угольного района был доставлен некий
Кривошей, инженер-химик, осужденный на десять лет за мошенничество.
Через некоторое
время он бежал. Побега никто не ожидал, Кривошей был на хорошем
счету у начальства, и его поимка стала делом чести для колымских
розыскных служб.
Розыскники, люди
опытные, провели оперативные мероприятия, проверяя возможные связи в
Магадане, отработали все вероятные пути побега. Под особый контроль
были поставлены возможные места посадки на самолеты и пароходы в
Магадане.
Но все попытки
поймать Кривошея оказались безуспешными.
Кривошей знал,
где и как его будут ловить.
Ему был понятен
розыскной шаблон. Он не стал прорываться к аэропортам и пароходам.
Он не стал бегать по тайге, скрываясь от посторонних глаз.
Он все сделал
наоборот.
Путь Кривошея
лежал в глубь материка — в сторону Якутска.
Он ни от кого не
прятался. Ему не нужны были хитроумные приспособления.
Достаточно было
денег и имеющегося имущества: брезентового плаща, геологического
молотка и коллекции образцов.
В ближайшем
якутском поселке были наняты рабочие, которые копали шурфы, отбирали
образцы, проводили другую, знакомую им геологическую работу.
Геологический
отряд медленно, но неуклонно продвигался к Якутску.
Местный колхоз
выделил якутов, которые, помогая в выполнении правительственного
задания, транспортировали собранные геологические образцы.
Совершенно открыто геологическая партия Кривошея достигла Якутска.
В Якутске
Кривошей заявился к высокому начальству, был соответственно принят,
прочитал две лекции для местных специалистов и студентов, а затем на
средства якутских научных организаций доставлен в Иркутск.
Образцы с помощью
местных иркутских вождей были отправлены в Академию наук, а сам
Кривошей отбыл в сторону Москвы в железнодорожном вагоне высшего
класса.
За все время
путешествия у Кривошея ни разу не проверили документов, хотя он был
к этому готов.
При организации
побега липовый геолог успешно использовал известные ему шаблоны
восприятия оперативных работников, председателей якутских колхозов,
представителей местной партийной и хозяйственной элиты.
* * *
В спорте
стратагема используется в различных вариантах.
В индивидуальных
единоборствах существует такая хитрость. В ходе поединка несколько
раз применяется одна и та же последовательность действий. Например,
связка из двух ударов и отход. После того, как у противника
вырабатывается шаблонная реакция, в очередной атаке вновь следуют
два удара, но, когда противник переходит в контратаку, ему наносится
третий, сокрушительный, неожиданный для него удар.
Возможны другие
варианты.
В ходе поединка
постоянно проводятся атаки в голову.
В последнем
раунде, после того как противник сосредоточил свое внимание на
защите верхнего уровня, вместо завершающего удара в голову наносится
акцентированный удар по корпусу. Если этот удар нанесен, например, в
область печени, он может стать решающим.
* * *
Существуют
определенные стандарты или обычаи ведения боя. Например, по общему
правилу, в первом раунде производится разведка. Противники
приспосабливаются друг к другу, изучают слабые места, планируют
атаки.
Но в некоторых
случаях спортсмены очень удачно используют то обстоятельство, что их
противники в самом начале боя не ждут решительных и агрессивных
действий.
Известны
многочисленные случаи, когда поединки завершались в течение
нескольких секунд. Сразу после сигнала к началу схватки один из
противников совершал взрывную, акцентированную атаку, нокаутировал
своего противника, и поединок заканчивался. Успех был обеспечен не
столько преимуществом в технике, сколько неожиданностью. Поверженный
соперник следовал общепринятому шаблону, он ждал постепенного
обострения ситуации и был настроен на длительную упорную борьбу.
* * *
В командных видах
спорта каждая команда придерживается определенной тактики игры. Ее
противники, готовясь к встрече, заранее пытаются определить, какие
тактические приемы для их противника являются характерными. До игры
противник формирует определенный шаблон восприятия, в соответствии с
которым строит собственные стратегии и тактику игры.
Если команда
имеет несколько вариантов построения игры или готова предложить
новый, ранее не использовавшийся вариант, то она может получить
значительные преимущества. Поскольку ее противник, находясь в плену
собственного шаблона, может оказаться совершенно не готовым к
эффективной борьбе.
* * *
Стратагема
может быть применена неосознанно, во вред себе.
Ваня и волки.
Пастушонок Ваня
два раза кричит, что на стадо напали волки.
Мужчины бегут
защищать скот. Оказывается — шутка.
Шаблон восприятия
на крики о помощи создан.
В третий раз
волки действительно нападают.
Но на крики
пастушонка никто не реагирует.
Легенда.
Войска противника
напали на город Чжао.
Как его спасти?
Можно прийти на помощь осажденному городу. Но можно напасть на
столицу врага, где нет войск, так как все они в походе. Выбираем
второй путь. Противник снимает осаду с города и идет на помощь
собственной столице. Либо продолжает осаду, теряет свою столицу, не
захватив город противника, и терпит поражение.
Сущность
стратагемы.
Атака в лоб не
всегда эффективна. Концентрация противника на одном направлении
истощает его ресурсы на другом.
Возможно найти
слабое место в системе врага, ударить по нему, заставив отказаться
от агрессивных замыслов, изменить направление агрессии.
Для того чтобы
решить проблему в одном месте, можно поставить противника перед
фактом наличия у него собственной проблемы в другом месте, с тем
чтобы он был вынужден перегруппировать силы и ослабил или снял
давление на том направлении, где Вам это выгодно.
Можно не ждать
начала атаки противника, зная ее вероятное направление.
Можно создать
проблемы, при которых он изначально не сможет сконцентрировать свои
силы на опасном для Вас участке.
Более того, можно
так запрограммировать обстоятельства, что они склонят Вашего
возможного противника к союзу с Вами для решения тех проблем, в
которых Вы в действительности виновны.
* * *
Как защититься от
атаки танковой армии? Можно усилить собственные войска
противотанковыми средствами, поставить минные поля, создать глубоко
эшелонированную оборону.
Но есть и другие
варианты.
Можно силами
диверсионных групп уничтожить запасы топлива, без которого танки
просто не смогут двигаться.
Можно разрушить
мосты и сорвать своевременную поставку боеприпасов и топлива, без
которых наступление невозможно.
Имея агентуру на
предприятиях противника, можно добавить в машинные масла такие
компоненты, из-за которых танковые двигатели придут в негодность.
Можно
спровоцировать конфликт с третьей стороной и направить агрессию
хозяев танков в ее сторону.
Можно поддержать
на выборах партию пацифистов, помочь ей стать реальной политической
силой в государстве противника и за счет нее направить
государственные средства не на танковые заводы, а на проведение
конверсии (выдачу ссуд сельскому хозяйству, поддержку малому
бизнесу, возрождение духовности и пр.).
* * *
Применение
стратагемы в политике.
Политикам
необходим враг. Чем больше бардака в государстве, тем больше
потребность во врагах. Народное недовольство и гнев направляются не
на истинного виновника бедствий (неэффективного руководителя), а на
внешних или внутренних (истинных или мнимых) врагов.
Например, на
американский империализм или советскую угрозу.
Вторая сторона
(враги) — также довольна. У каждой стороны, таким образом, имеется
собственный враг, в сторону которого можно направить гнев
избирателей.
* * *
Стратагема
используется неэффективными администраторами и чиновниками.
Принимаются совершенно неразумные решения (например, запрет продаж в
России иномарок с "правым" рулем, запрет на торговлю водкой в
павильонах, необходимость присутствия на многочасовых планерках,
составление многостраничных отчетов и пр.).
Борьба из области
повышения эффективности системы перетекает в область борьбы с
абсурдом. Любые решения руководства, явно не содержащие печать
кретинизма, начинают восприниматься, как проявление гениальности.
Реальная угроза
ответственности за действительно имеющие место злоупотребления
исчезает.
* * *
Применение
стратагемы в криминальном мире.
Лагерная
администрация должна поддерживать на зоне порядок.
Все заключенные
должны трудиться и перевоспитываться. Но уголовные элементы работать
не хотят. Как только на авторитетных жуликов начинается давление, в
лагере начинаются беспорядки. В конце концов уголовники отстаивают
за собой право следить за порядком. Это устраивает и их, и
администрацию.
Таким образом,
преступники, защищая свои уголовные права, не вступают в
непосредственный личный конфликт с властью, а создают реальную
угрозу на другом направлении, тем самым заставляя администрацию
опираться на себя в борьбе за дисциплину, законность и порядок.
Союз уголовников
и администрации может на этом не заканчиваться.
В России зоны
делятся на "красные", где реальная власть принадлежит администрации,
и "хозяйские", где власть внутри зоны принадлежит уголовным
авторитетам. Реальное различие красных и хозяйских зон состоит в
том, насколько их персонал и руководство "куплены" представителями
преступного мира.
* * *
В тридцатые годы
в США одним из самых известных мафиози являлся Альфонс Капоне.
Аль Капоне
двенадцать раз подвергался арестам со стороны полиции.
Причинами арестов
были: телесные повреждения, контрабанда алкогольных напитков,
сводничество, азартные игры, убийства, хулиганские действия,
махинации при проведении выборов, отказ от дачи свидетельских
показаний, незаконное хранение оружия, неявка в суд.
Аль Капоне стоял
во главе преступной империи, которая работала четко и слаженно, у
него не было причин лично совершать преступления, и он был уверен в
собственной неуязвимости.
Проблемы возникли
совсем не там, где их ждали.
После того, как
стало очевидным, что в местах ожидаемых атак органов власти создана
эшелонированная оборона, было выбрано другое направление для
нападения.
Сначала
совершенно неожиданно для гангстера его арестовали в Филадельфии.
Причина ареста — наличие пистолета. Преступник не стал отрицать, что
это его оружие, поскольку имел разрешение на его ношение, выданное в
Чикаго.
Но оказалось, что
данное разрешение в Филадельфии не действует.
В результате
максимальное наказание один год тюрьмы.
Пока Капоне
находился в тюрьме, им плотно занялось американское налоговое
ведомство.
Аль Капоне имел
виллы, яхты, самые дорогие автомобили. Налоговое управление очень
внимательно изучило его налоговые декларации и нашло значительную
разницу между легально приобретенным имуществом и задекларированными
доходами.
16 июня 1931 года
Аль Капоне, его брат Рудольф и еще 68 мафиози предстали перед судом
присяжных по обвинению в уклонении от уплаты подоходного налога.
Аль Капоне
признал 5000 случаев уклонения от уплаты налогов. По американским
законам он мог получить 25 000 лет тюремного заключения.
Суд вынес более
мягкий приговор. За сокрытие доходов в период с 1925 по 1929 год
мафиози получил одиннадцать лет тюрьмы, 50 000 долларов штрафа,
оплатил 30 000 долларов судебных издержек.
Еще до суда, в
добровольном порядке, Аль Капоне в качестве компенсации за неуплату
налогов выплатил государству пять миллионов долларов.
Из одиннадцати
лет лишения свободы Аль Капоне отсидел восемь.
Но за это время
его империя потеряла былую мощность и возможности.
После выхода на
свободу Аль Капоне прожил еще восемь лет и умер в Майами в возрасте
сорока восьми лет.
Суть
стратагемы.
Уничтожить или
ослабить противника чужими руками. При этом сам организатор процесса
может выглядеть лицом, совершенно не имеющим отношения к данной
проблеме, миротворцем или судьей, стоящим над схваткой.
В борьбе с
противником или для решения собственных задач воспользоваться
третьей силой. Третья сила не понимает и не подозревает, что она —
оружие в чужих руках, либо понимает, но все равно является Вашим
оружием.
Легенда.
Князь Хуань
готовил нападение на соседнее государство. По его приказу был
составлен список наиболее искусных чиновников и военачальников
вражеского государства. Затем Хуань подписал одностороннее
обязательство в отношении выявленных лиц — после захвата страны
сохранить за ними их высокие посты. Подписание бумаги подкрепилось
постройкой алтаря и жертвоприношением. Князь вражеского государства
посчитал своих руководителей предателями и казнил их. Цель была
достигнута. Без военных и административных лидеров невозможно
оказать организованное сопротивление. Князь Хуань выиграл войну.
* * *
Применение.
Одна из наиболее
востребованных стратагем. Согласно данной стратагеме действовал
советский разведчик Рихард Зорге, когда способствовал направлению
японской агрессии в сторону США, а не Советского Союза.
Данная стратагема
может предполагать создание такого алгоритма, при котором развитие
конфликта выглядит как процесс, вызванный объективными
обстоятельствами, хотя в действительности причина конфликта — воля
третьей стороны, которая в нем заинтересована.
"Чужим ножом"
может выступать не только третья независимая сторона. В качестве
ножа может быть использована подконтрольная правоохранительная
структура. Сначала на противника собирается или фабрикуется
компромат, затем в действие вступает независимый следователь,
независимый прокурор и независимый судья.
Личность,
заинтересованная в дискредитации (уничтожении) политического или
экономического противника и организовавшая его преследование,
остается в стороне от данного процесса. Таким образом действовал
Сталин.
Его опыт не
остался невостребованным.
В современной
политике стратагема широко используется в политической борьбе.
* * *
В преступном мире
данная стратагема используется достаточно часто.
Существовала
практика, при которой исполнитель преступления, например, убийства,
определялся в результате "случайного" карточного проигрыша.
Стандартной
является ситуация, когда преступная группировка, стремясь взять под
свой контроль фирму, предлагает ей защиту и покровительство. В
случае отказа на фирму совершается дерзкий и грубый "наезд"
неизвестных преступников. Испуганный директор фирмы, не понимая, что
защитники и нападавшие состоят в одной команде, соглашается на
условия знакомых добрых бандитов. В данном случае используется
"фальшивый" чужой нож.
* * *
Американская
мафия очень эффективно использует стратагему чужого ножа.
В 1929 году на
встрече в Атлантик-Сити главари преступных групп Америки заключили
соглашение, которое соблюдается до настоящего времени.
Были определены
зоны влияния каждого клана, установлены правила, согласно которым
каждая семья по своему усмотрению решала свои внутренние вопросы.
Но одновременно
было определено, что убивать по своему усмотрению можно только в
ограниченном числе случаев. Только тогда, когда это касалось жизни
своих людей или мелких сошек, проживающих на контролируемой
территории.
Все другие случаи
вынесения смертных приговоров должны были утверждаться советом
преступного синдиката. Было решено, что для приведения в исполнение
смертных приговоров будет создан специальный орган, который в
дальнейшем с легкой руки журналистов получил название "Корпорация
убийц".
С 1934 года
деятельность Корпорации убийц приобрела национальный масштаб.
В корпорации
существовало несколько слоев. На нижнем уровне находились
"одноразовые" курки. Они вербовались из закоренелых картежников,
мелких хулиганов и прочего сброда, отирающегося около притонов,
принадлежащих мафии.
Способ вербовки
оригинальностью не отличался. Игрокам или пропойцам давались деньги
в долг. Затем их ставили на счетчик.
В конце концов
должнику делали предложение принять участие в мокром деле, погасить
долг и заработать денег или немедленно расплатиться.
Тех, кто
отказывался, а таких было меньшинство, убивали сразу.
Тех, кто
соглашался, убивали после первого, второго или третьего убийства.
Исполнитель, не
выполнивший отданного приказа, превышающий полномочия или любопытный
в очень короткие сроки сам становился жертвой. Та же участь грозила
тем, кто был болтлив, жаден или часто напивался.
В любом случае
жизнь киллера была короткой.
Те исполнители,
которые в силу особых талантов проявляли себя с лучшей стороны,
могли стать постоянными работниками Корпорации. Но и их век был не
долог, они были живы до тех пор, пока знали достаточно мало или не
участвовали в ликвидации слишком заметных фигур.
Убийцы
использовали самое разнообразное оружие: ножи, пистолеты, автоматы
Томпсона, помповые ружья, взрывные устройства, биты для бейсбола,
струны от пианино. Долгое время их любимым оружием являлся ледоруб.
Цена заказа на
выполнение работ могла составлять от пятидесяти до нескольких тысяч
долларов. Но чем выше был обещанный заработок, тем меньше шансов у
исполнителя было его получить.
Всегда было
целесообразнее убрать исполнителя, чем выплачивать ему причитающийся
крупный гонорар.
Процедура
ликвидации неугодных была строго регламентирована.
Приговор (заказ)
утверждался председателем совета преступного синдиката Чарльзом
(Лаки) Лучано.
Утвержденный
заказ поступал к главе Корпорации Лепке Бухалтеру.
Непосредственную
разнарядку до руководителей банд доводили Багси Сигал или Альберт
Анастасия. Руководители банд выбирали исполнителя из числа
действующих или вновь привлеченных стрелков.
Принцип "чужого
ножа" использовался очень жестко. Проследить цепочку от заказчика до
жертвы было крайне затруднительно. Десять лет Корпорация работала
очень эффективно и надежно. Сгубило Бухалтера то обстоятельство, что
он однажды пренебрег установленным порядком и позволил участвовать в
убийстве своим непосредственным работникам.
* * *
Данная стратагема
широко используется спецслужбами большинства стран для того, чтобы
спровоцировать междоусобные войны между преступными группировками.
Правда,
неизвестно, какой реальный результат от этого получается, поскольку
в таких случаях спецслужбы невольно способствуют селекции в рядах
преступников, разрастанию и усилению победившего клана.
* * *
Но существуют
примеры очень успешного взаимодействия спецслужб и мафии.
В 1942 году
начались совместные действия военно-морской разведки США, которую
представлял Чарльз Редклифф Хаффенден, органами американской юстиции
в лице прокурора Френка Хоугана и американскими мафиози.
Этого требовали
национальные интересы США.
Шла Вторая
мировая война, следовало защитить собственное побережье и доки.
Пример
Перл-Харбора был достаточно свеж в памяти. Доки и побережье
контролировала мафия. Кроме того, в ближайшее время американским
войскам предстояло высадить десанты на Сицилии и затем освободить
всю Италию.
Проблем в Италии
было две. Первая — фашистский режим Муссолини, вторая —
коммунистическая угроза.
Первую можно было
решить военным путем. Вторую с помощью войск решить невозможно,
коммунистическая партия Италии после падения режима Муссолини
становилась одной из самых влиятельных политических сил.
В качестве
"чужого ножа" было решено использовать мафию и ее влияние в США,
Италии и на Сицилии.
Первый контакт
военно-морской разведки был установлен с известным гангстером
Джозефом Ланцей.
Но Ланца решал не
все проблемы.
Все проблемы
решал известный гангстер Лаки Лучано, случайно находившийся в это
время в тюрьме.
С помощью Лучано
к работе с военно-морской контрразведкой был привлечен Альберт
Анастасия, контролировавший доки, ловлю и продажу рыбы.
На первом этапе
совместной операции под контроль были взяты доки и побережье, а на
рыболовецкие суда внедрены агенты, которые обнаруживали немецкие
подводные лодки и сообщали о них в подразделения военно- морской
контрразведки.
Борьба с
немецкими подводными лодками стала значительно более эффективной, а
случаев диверсий и саботажа в доках не наблюдалось.
Второй этап
сотрудничества обеспечил непосредственно Лучано, он касался
взаимодействия американских войск и мафии при высадке на Сицилию и
Италию.
Итальянская мафия
имела свои собственные счеты с режимом Муссолини.
Первоначально
ставленники мафии передали армии США необходимые сведения о Сицилии:
топографические данны е, данные о портах, мостах, реках, горах,
источниках, коммуникациях, противнике.
Затем была
тщательно согласована и спланирована совместная операция.
Главой мафии на
Сицилии в это время являлся Калоджеро Виццини, или дон Кало,
проживающий в тихом городке Виллальба.
10 июля 1943 года
американская армия под командованием генерала Джорджа Паттона
высадилась в Джале и Ликате, а восьмая английская армия под
командованием фельдмаршала Монтгомери — в Сиракузах и Пакино.
Сицилийский поход
англо-канадских войск затянулся на пять недель.
Сопротивление
фашистов им удалось сломить лишь в кровопролитной борьбе, стоившей
нескольких тысяч жизней.
Генерал Паттон со
своими войсками двигался по труднопроходимой местности и, по мнению
союзников, должен был решить более сложную задачу.
Его войскам
предстояло оккупировать гористую центральную и западную часть
острова со столицей Палермо.
Особенно крепким
орешком на пути американской армии считалась крепость
Монте-Камарата, расположенная недалеко от Виллальбы и Муссомели.
|
